主席台（从左向右：王健、宁玉虎、张卫东、李华生、牛春光）

会议现场

        2010年2月9日下午2:30-4:00，观音机场有限公司在办公楼五楼会议室召开了2010年工作会议。机场全体干部员工参加了会议。市国资委委派监事会主席宁玉虎、专职监事方顺波到会监督指导，驻场单位领导和代表应邀出席会议。

        会议客观地回顾了2009年所做的主要工作，提出了2010年的各项目标任务，明确了主要措施，提出了工作要求

        2010年的工作概括讲就是“三大目标，一个确保，六项突破”，即明确安全、运营、收入三大运营指标目标，确保运营安全，实现国际机场、市场促销、经营模式、文明服务、基础管理、硬件环境的突破。

        2010年总体目标为：确保实现第十三个安全年；年旅客吞吐量确保完成60万人次，同比增长17%；争取完成66万人次，同比增长29%。年航班起降架次确保完成8800架次，同比增长16%；争取完成9500架次，同比增长26%。年货运量确保完成4600吨，同比增长41%；争取完成5500吨，同比增长69%。主营收入确保完成2500万元，同比增长6%；争取完成2700万元，同比增长14%。优化航线网络及航班结构，争取开通2-3条新航线，航线总量达到25条。

      2010年的主要工作措施有：

      一是确保安全运营。坚持“六个继续”。即，继续深入开展安全教育；继续落实安全生产责任制；继续抓好安全生产的基础性工作；继续组织开展安全生产大检查；继续组织开展“安全生产月”等各类有效活动；继续加强安全监督检查

        二是重点实现“六个突破”。

        第一，实现国际机场的突破。确保一类口岸通过验收正式开放，积极争取开通台湾直航包机。

        第二，实现市场促销的突破。在周边城市设立城市候机楼。继续大力推广售票网站，方便旅客订票购票，多发展售票代理点，增加售票量。大力发展集中购票业务。

        第三，实现经营模式的突破。改进三产经营模式。探索候机楼商业、贵宾室、餐饮等业务新的经营机制。开放客运、货运市场，完善机构设置，转变相关部门职能，加强对市场的开发和引导，拓宽市场渠道。

        第四，实现文明服务的突破。建立服务岗位的工作规范和标准。建立长效管理机制，加强对文明服务工作的培训、检查和考核。

        第五，实现管理体制的突破。做好公司化改造的后续工作。调整完善机场组织机构，理顺体制关系。改进考核机制。

        第六，实现硬件环境的突破。完成一期改扩建工程，改善机场面貌。更新改造重要的安全设备设施，提高运行保障能力。